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同煤集团永定庄煤业公司 标准化建设“三大步”夯实安全生产根基

2020-06-29 18:07:56浏览:0评论:0 来源:一点山西   
核心摘要:本报讯 今年以来,同煤集团永定庄煤业公司在安全生产标准化建设中,紧紧围绕“精细、动态、达标、创新”的工作要求,以岗位达标为基础,以专业达标为主线,以“八位一体”管理体系为重点,不断强化矿井精细化达标管理,坚持高标准、严要求、强管理、重考核,推进矿井安全生产标准化工作再上新台阶。加强组织领导,明确责任

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本报讯  今年以来,同煤集团永定庄煤业公司在安全生产标准化建设中,紧紧围绕“精细、动态、达标、创新”的工作要求,以岗位达标为基础,以专业达标为主线,以“八位一体”管理体系为重点,不断强化矿井精细化达标管理,坚持高标准、严要求、强管理、重考核,推进矿井安全生产标准化工作再上新台阶。

加强组织领导,明确责任目标。该公司积极组织,对标《2020版安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》,成立由董事长、党委书记任组长,由分管副总经理为副组长的标准化工作领导小组,抽调安监站等单位专业技术人员,组建专职标准化管理机构,并出台《永定庄煤业公司煤矿安全生产标准化建设考核实施办法》,细化奖惩措施,形成了矿领导、职能部门负责人、区队、班组、岗位员工五级管理体系,将井下所有地点划分责任区,明确包保责任人,将他们的岗位职责与安全绩效挂钩、考核。每日晨会,由董事长组织学习新标准视频讲座;每旬由分管副总工程师组织各单位技术人员,对照新标准进行贯彻、学习、考试,并完成采掘工作面、盘区系统巷、各类机电硐室全覆盖检查考核工作,对现场检查出问题进行“三定”“五落实”;每月由董事长亲自带队,组织安全生产标准化检查,坚持从现场达标抓起,严格落实各级标准化责任,切实把安全生产标准化抓细抓实。

提升员工素质,实现岗位达标。该公司按照“从业人员素质”要求,从人员配备及准入、安全培训组织实施等方面着手,进一步加强员工安全行为管控,加大习惯性违章治理力度,制订利益共同体“三位一体”安全自保、互保、联保机制。抽调各专业技术人员,组织编制涉及全公司400余个岗位的《永定庄煤业公司岗位作业流程标准及危险源融合手册》,结合各岗位存在的危险源以及以往事故经验,对岗位员工操作进行规范,按照“学法规、抓落实、强管理”活动部署,持续深入开展《煤矿安全规程》学习活动,保证岗位流程操作达标、危险源控制达标、事故预防达标。交接班要坚决做到手拉手,严禁脱岗、空岗;爆破作业地点严格执行“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度;加强"四位一体"开工准入,跟班干部、班组长、安监工、瓦检工认真进行开工前全面检查,缺一不可。他们还实行创新激励机制,推广优秀做法和创新亮点,相继完成掘进面转载机托缆装置、自动洒水喷雾、自动均压风门装置等多项创新项目。

严格执行标准,实现动态达标。在实现岗位达标的同时,该公司严格按照“精细、动态、达标、创新”的要求,进一步落实11个考核专业达标情况,对采掘、机电、运输、通风等方面实行达标验收,确保实现专业达标。每月抽选采煤、掘进、硐室、盘区轨道、盘区回风、主井等考核对象作业地点,按照“四不两直”的原则,组织在采掘工作面召开标准化动态达标现场会,对于考核达标的队组,给予相应奖励。出井后立即组织召开安全生产标准化提升会,通报在各项标准化检查中发现的问题,研究现场作业点存在的不足,和整改措施,以及亮点和创新点,将其作为当月现场会重点提升项目在全公司推广使用。通过会议进行总结分析标准化管理体系运行情况,查找问题产生的原因,提出改进意见,进一步提高了标准化管理体系的运行质量。该公司相继高标准建设了各类精品级巷道,以及变电所、水泵房、瓦斯抽放硐室、永久避难硐室、机电车充电硐室、注氮硐室等精品硐室,使标准化工作实现由动态达标到精细化达标的转变。

白林 武玉坤


(责任编辑:小编)
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